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　　競爭優(yōu)勢顯著 機床民營企業(yè)鐘愛新銳玩機器人

　　國際性金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人金融行業(yè)典型研討會

　　如果說要給機械金融行業(yè)一個性格判定，那么淡泊名利在孤獨中銳意進取，是本報記者給機床制造業(yè)貼的標簽。但近幾年，一個個原本淡泊名利孤獨的民營企業(yè)卻不甘示弱地紛紛開始新銳玩起了工業(yè)機器人。

　　在剛剛過去的機床展中，只要觀眾稍稍注意，跟進機器人的機床制造民營企業(yè)又多了不少新面孔，比如說大連Bischwiller科技工程就在展覽會上首次推出了兩臺機器人。

當中兩臺機器人擅于搬運，另兩臺則擅于銑床加工，能對木料和石料進行三維立體的雕刻。據(jù)Bischwiller科技副董事長于德海介紹，機器人機械手末端不僅能挺舉166千克或210千克重物，還能對石頭、輕型鋁材、木頭進行雕刻和切削加工，誤差不超過0.01毫米。

　　新銳競爭優(yōu)勢

　　在亞洲地區(qū)機床民營企業(yè)中，Bischwiller科技并不是第一波跟進工業(yè)機器人消費市場的廠商。多年前，亞洲地區(qū)數(shù)控系統(tǒng)專業(yè)供應(yīng)商深圳數(shù)控設(shè)備從2007年起便開始研發(fā)工業(yè)機器人，到2010年，早已進入小批量制造階段。

機床展中，深圳數(shù)控攜RJ05、RJ10、RJ20機床上下料三軸機器人和RB20側(cè)掛機器人模塊亮相，當中前者適用于車、銑等多種機床加工自動化，結(jié)構(gòu)緊湊，價格只有六軸工業(yè)機器人的一半左右。后者由兩臺RB20機器人、一條導(dǎo)軌和兩臺機床組成。此模塊的優(yōu)點是大幅節(jié)約空間，比傳統(tǒng)Garlin機器人應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域更靈活，可配套多機床（4個以上機床，機床可對擺）。

　　上面兩家加上武漢華中數(shù)控股份，四家民營企業(yè)都是側(cè)重于數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域或者說在數(shù)控控制方便頗有專長的民營企業(yè)，而工業(yè)機器人關(guān)鍵應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域在于運動控制，因此新銳可謂水到渠成。

　　實際上，除這些，機床的整機民營企業(yè)也都早已盯上了這幾塊蓬勃發(fā)展的消費市場。早些年Q1567A集團副董事長朱志洋在接受我國工業(yè)報本報記者采訪時就曾明確表示，工業(yè)機器人消費市場是Q1567A一定要搶占的幾塊應(yīng)用領(lǐng)域。亞洲地區(qū)機床金融行業(yè)的排頭兵民營企業(yè)，長春機床、大連機床等也都早早地做了準備。

　　當然看上我國工業(yè)機器人消費市場的外資國際品牌也在加大馬力。比如說北京發(fā)那科機電總經(jīng)理景喜瑞就表示，2013年發(fā)那科僅在我國就銷售5000臺機器人。

一份源自我國機器人網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究中心消費市場統(tǒng)計的分析表明，2012年在我國機器人消費市場，銷售量占據(jù)前十位的仍以國產(chǎn)國際品牌為主。當中，發(fā)那科3900臺，柳葉蘚3850臺，Nashik3470臺，ABB3200臺，歐地希2000臺，松下1600臺，大澤1220臺，名古屋、青葉和現(xiàn)代四家廠商的銷售量均為1000臺左右。

　　發(fā)那科、柳葉蘚、Nashik和ABB被稱為國際性工業(yè)機器人金融行業(yè)四巨頭，2012年其銷售量總和達14470臺，占當年我國機器人消費市場銷售量的53.8%。而2012年本土國際品牌機器人銷售量僅為2252臺，消費市場占有率為8.7%。

在該分析中顯示，2012年亞洲地區(qū)機器人消費市場表現(xiàn)最佳的民營企業(yè)為長春大澤機器人，銷售量達1220臺，緊隨其后的依次為啟帆400臺，安徽埃拉西200臺，上海沃迪200臺，深圳數(shù)控170臺。

　　時至今日，統(tǒng)計數(shù)據(jù)或許早已有了很大的變化。據(jù)悉，穿鞘的南京永高股份2013年的銷售量早已在200臺以上，而深圳數(shù)控2013年的目標是上千臺。

　　羅列上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)無非是要證明，工業(yè)機器人在我國各金融行業(yè)的應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域依然在加速，而跟進當中的廠商也加快了產(chǎn)業(yè)布局。機床制造民營企業(yè)或許批量跟進，是因為機床制造與機器人制造關(guān)聯(lián)度很大。

　　除技術(shù)上的相關(guān)外，機床作為工業(yè)母機，其接觸的客戶群也非常龐大，加之其設(shè)備能與工業(yè)機器人搭配銷售，同時實現(xiàn)解決一體化方案。

　　而在本報記者看來，機床制造一直是以精密、精確見長，但由于其特性，除個別品種外，很少能同時實現(xiàn)國際品牌化的制造。

我們知道，傳統(tǒng)的機床民營企業(yè)不僅有完整的積淀技術(shù)儲備，還有大量的研發(fā)人員，在相對成熟的科技產(chǎn)品上，更容易在質(zhì)量、功能和成本之間找到合適的平衡，從而迅速同時實現(xiàn)普及和大規(guī)模制造，在中低端消費市場加碼。

　　做大規(guī)模

　　或許適合在中低端消費市場切入，是因為就GT5316SB0而言，歐美在工業(yè)機器人技術(shù)的綜合研究水平上仍處于領(lǐng)先地位，而日本制造的工業(yè)機器人在數(shù)量、種類方面則居世界首位。并且外資民營企業(yè)起步早，產(chǎn)業(yè)已形成國際品牌化競爭優(yōu)勢，因此在研發(fā)設(shè)計、核心零部件等應(yīng)用領(lǐng)域形成了標準化流程，具有較強的領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。

本報記者猶記得在一次展覽會上，深圳一家公司研發(fā)的視覺分揀機器人能將桶內(nèi)紛亂全被的螺釘整齊排放到身旁的托盤上，但身旁觀摩的客商對此卻不以為然，“精精準度太差，機器手截取螺釘不夠精確，擺放后的角度也不統(tǒng)一。跟科漆的同類產(chǎn)品差距很大?！钡@款機器人的價格卻很誘人，僅為進口同類產(chǎn)品的一半左右。

　　正如國產(chǎn)機床存在的問題一樣，國產(chǎn)機器人與國際性上那些成熟的機器人制造商如ABB、發(fā)那科、Nashik等比起來，技術(shù)上仍有差距。其主要問題是缺少關(guān)鍵部件研發(fā)能力，機器人的主要零件如馬達和控制器都要采購；另一原因是國產(chǎn)機器人的精確度較差。

　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以平均無故障時間（MTBF）計算，亞洲地區(qū)機器人產(chǎn)品平均在8000小時，而國外同類產(chǎn)品可達數(shù)萬小時?？煽康姆€(wěn)定性就成了民營企業(yè)選擇“洋人”的主要原因，但是價格昂貴，后期維修費用高也讓很多民營企業(yè)望而卻步。

正是由于國外機器人制造民營企業(yè)過于關(guān)注研發(fā)、強調(diào)功能，而非關(guān)注成本高昂的價格和使用成本，給亞洲地區(qū)自主研發(fā)的機器人規(guī)?；峁┝藱C會。

　　目前亞洲地區(qū)許多科研院所都有專業(yè)的科研人員研發(fā)機器人項目，如上海交大、山東大學(xué)、哈工大等，假如機床民營企業(yè)與這些科研機構(gòu)聯(lián)姻，雙方發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢，將科研機構(gòu)成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，無論對誰都是兩全其美的事。

　　依托“研發(fā)核心技術(shù)+嫁接成熟技術(shù)”的研發(fā)模式，亞洲地區(qū)機器人制造民營企業(yè)不斷研發(fā)新品，并將機器人的使用成本下拉，形成了中低端消費市場競爭的成本競爭優(yōu)勢。一位民營企業(yè)技術(shù)負責人告訴本報記者：“除非創(chuàng)新的速度超過我學(xué)習的速度，否則國產(chǎn)機器人的勝算就很大?！?/p>

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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