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史陶邁克爾:出產(chǎn)機器人的“保定軍?!?/p>
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先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座
1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會
在中國,史陶邁克爾的主打產(chǎn)品新溪洲類:輕工機械、工業(yè)快速插座、工業(yè)機器人,當中輕工機械、工業(yè)快速插座在業(yè)內(nèi)都占據(jù)領(lǐng)軍地位。談及當年史陶邁克爾落戶蘇州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的故事,當時負責(zé)招商的開發(fā)區(qū)管委會巡視員角式同樣記憶猶新。
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兩臺機器人相等于64個建筑工人
機械手斜堆的體育運動,數(shù)值不超過細絲
0.02公厘,這是比細絲還要細的距離,機械手飛快的舞動,每分鐘120次,斜堆體育運動軌跡的數(shù)值不超過0.02公厘!
這是育苗永遠無法達到的精度,也正展示了機器人的無窮魅力。
在史陶邁克爾的產(chǎn)品展廳,他們見到了各式各樣的工業(yè)機器人。肉類包裝、快速配送、激光切割、加工模具,乃至輕工機械中的“牽線”,都看到了一只只靈巧的機械手。
走近技術(shù)研發(fā)室,兩臺正在測試的樣機不停地輸出一袋袋肉類。走近了一看,正是大家下飯的排骨。幾百元一包的排骨,看起來最大眾化、普通肉類,卻是如此的高科技制造而來。
他們印象中的機器人機械工作臺,無非是電動汽車制造線上上上下下的機械手,為電動汽車手動焊接、裝配?!斑@在機器人里還是小兒科,在提高速度的前提下,確保不差毫厘的精度,才是體現(xiàn)機器人的最大價值?!彼纬髡f。
這里的機器人,既有四軸的,也有四軸的,簡單蔡伯介,就是既可以平面體育運動,也能三維方向體育運動。
機器人還能勝任許多人類無法承受的惡劣或危險的工作環(huán)境?!毒S安部隊》中出現(xiàn)的滅火機器人就是一個極端的例子。而在工業(yè)制造環(huán)境中,諸如高溫高熱、骯臟有毒等工作臺場所,正是機器人大房植之地。
“比如說他們的噴漆機器人,除能同時實現(xiàn)精確到0.02公厘之內(nèi)的噴漆噴漆,更能徹底解決噴漆對建筑工人的身體影響問題,各大電動汽車廠家單廂采用?!笔诽者~克爾技術(shù)技師陶雪軍如是說。
寶馬、奔馳、寶馬、大眾,這些德系電動汽車大牌都是他們的客戶。蘋果手機、戴爾電腦……這些時尚電子產(chǎn)品風(fēng)靡全球的背后,也有史陶邁克爾機器人的功勞。
比如說寶馬的同一條流水線上,能根據(jù)訂單要求同時制造從A3到A8的不同車款,這種靈活的通用化制造,近年來被諸多大的士廠運用。史陶邁克爾新型機器人在當中大房植。這種機器人手臂上可至多達十來個接點,就像盤輪換一樣,隨時能針對不同的車款,轉(zhuǎn)換上適當?shù)墓ぞ摺?/p>
工業(yè)機器人由于集成于各項制造線系統(tǒng)中,年薪也各不相同。像精密的噴漆機器人單價一般要幾十萬元。盡管“年薪”不菲,但這鐵打的身板可不是育苗所能比擬的?!皺C器人不必吃不必喝,也不會生病,能24小時運行,只需定期保養(yǎng)即可?!彼纬黝H有信心蔡伯介,他們的機器人能Maurs20年。
史陶邁克爾自己的工廠就是高度手動化的典范。在這個產(chǎn)值連年快速增長的工廠內(nèi),建筑工人還不到100人。廠房內(nèi)一條條手動流水線,高速地運行。除少數(shù)幾個設(shè)備管理人員,幾乎看不到流水線上的建筑工人?!斑@里總共10個人分組輪班,孔布龍了原來200多人的工作,相等于兩臺設(shè)備頂了64個建筑工人。”在太陽能接點手動流水線旁,技師陶雪軍如是說。
一間全由中國人掌理的外資公司
從本地化制造走向本地化創(chuàng)新
走近蘇州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)圍墾街123號的史陶邁克爾,充滿設(shè)計感的現(xiàn)代化大樓令人眼前一亮,當中又不乏風(fēng)水球、盤龍等中國元素。在堅持瑞士精工理念的基礎(chǔ)上實施本地化,成為史陶邁克爾十多年快速發(fā)展的一大法寶。
“快速、簡便、潔凈”,史陶邁克爾展臺上的幾個大字,也正是要傳達給用戶的一種理念。史陶邁克爾的這一理念在細節(jié)中處處體現(xiàn)。廠房頂上都鋪上了太陽能發(fā)電條形,衛(wèi)生間的熱水、員工電動車的充電,都由太陽能來同時實現(xiàn)。除制造煉鐵廠,甚至在財務(wù)辦公大樓,也同時實現(xiàn)了手動化處理。一個高大的柜子下,工作人員只需輸出命令,賬本就手動上下存柜女同性戀。同樣,在史陶邁克爾的材料庫房,巨大的貨架也同時實現(xiàn)手動化,制造煉鐵廠的命令一輸出,庫房里適當?shù)脑暇蜁謩油J鄢鲐洝?/p>
好公司離不開好團隊。史陶邁克爾蘇州公司是一間純外資企業(yè),卻全由中國人來掌理。
領(lǐng)頭宋朝明教授,就是一位土生土長的蘇州人。他早年畢業(yè)于浙江絲綢工學(xué)院,后留學(xué)法國,攻讀教授完成后就職于史陶邁克爾法國公司。1997年遷建蘇州,建立史陶邁克爾在亞洲的第一個工業(yè)制造基地,宋朝明功不可沒?!斑M入中國、遷建蘇州,其實看重的就是國內(nèi)發(fā)展前景廣闊的市場。”
“他們的員工75%是大學(xué)以上學(xué)歷,有助于企業(yè)從本地化制造向本地化設(shè)計、本地化創(chuàng)新過渡,”宋朝明說,剛到蘇州辦廠時,連一顆螺絲釘都要進口,現(xiàn)在許多產(chǎn)品已同時實現(xiàn)50%以上的本地化制造,有了雄厚的人才隊伍,企業(yè)正逐步向本地化設(shè)計轉(zhuǎn)型,最高目標是同時實現(xiàn)本地化創(chuàng)新。
企業(yè)的本地化特色也是與產(chǎn)品的需求市場分不開的。工業(yè)機器人并不是標準化產(chǎn)品,而是針對需求個性化打造。史陶邁克爾的優(yōu)勢在于不管是哪種行業(yè)、哪種制造活動,他們都能提出與之相對應(yīng)的解決方案。而作為工業(yè)機器人的“大腦”的控制器,史陶邁克爾則采用了開放性平臺。可方便地為各行各業(yè)進行二次開發(fā),以達到專業(yè)定制的效果。史陶邁克爾已計劃在蘇州工廠增加工業(yè)機器人的裝配制造線,以便更好更快地響應(yīng)本土客戶需求。
從“小作坊”到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
工業(yè)機器人將迎來爆發(fā)式增長
早晨一覺醒來,有機器人“保姆”給你做好早飯,嬰兒哭鬧了還能推搖籃、喂牛奶,當全家上班去了,機器人又忙著打掃衛(wèi)生……這樣的機器人時代的家庭生活被多少人所憧憬。
個性化的機器人服務(wù)將來或許會與時俱進。不過,“其實機器人的出現(xiàn),最大的進步是解放了制造力?!彼纬髡J為,當前正處于工業(yè)機器人爆發(fā)式增長的前夜。
在中國,史陶邁克爾的主打產(chǎn)品新溪洲類:輕工機械、工業(yè)快速插座、工業(yè)機器人,當中輕工機械、工業(yè)快速插座在業(yè)內(nèi)都占據(jù)領(lǐng)軍地位。工業(yè)機器人的增長勢頭則令人贊嘆。他們的機器人已廣泛應(yīng)用于裝配、噴漆、涂膠、檢測等眾多領(lǐng)域。
不過,說起史陶邁克爾公司的“發(fā)家史”,小而精,就是它的一大特點。吳越明說,1892年在瑞士創(chuàng)建時,當時還是家庭作坊式的小工廠,以制造輕工機械為起點。正是瑞士精工制造的理念讓企業(yè)發(fā)揚光大、百年長青。在工業(yè)機器人領(lǐng)域,史陶邁克爾頗有前瞻性。早在1982年,史陶邁克爾已經(jīng)成立了工業(yè)機器人部門,經(jīng)銷美國UNIMATION公司的PUMA機器人,1988年,史陶邁克爾成功收購了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的機器人專家恩格爾伯格所創(chuàng)立的企業(yè),PUMA正是世界上第兩臺工業(yè)機器人。史陶邁克爾如今已是全球范圍的工業(yè)機器人領(lǐng)先者之一。
談及當年史陶邁克爾落戶蘇州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的故事,當時負責(zé)招商的開發(fā)區(qū)管委會巡視員角式同樣記憶猶新。當初企業(yè)考察的幾個開發(fā)區(qū),有的不是嫌項目投資少,就是嫌項目規(guī)模不夠大。蘇州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)查閱了史陶邁克爾的“身世”,了解到史陶邁克爾的產(chǎn)品在細分市場中有很強的技術(shù)競爭力和品牌效應(yīng),并且對提升蘇州精密機械制造業(yè)水平大有益處,最終雙方一拍即合。結(jié)果在原來小小的1.1萬平方米的地塊上,史陶邁克爾經(jīng)營業(yè)績連年突飛猛進,迅速發(fā)展壯大。角式對此頗多感觸:在一個項目引進初期,千萬不能以投資規(guī)模來論英雄,而更應(yīng)看到其核心技術(shù)的競爭力、市場的發(fā)展?jié)摿?。“依靠高技術(shù)附加值來獲取效益,史陶邁克爾這類企業(yè)是他們發(fā)展制造業(yè)的方向?!?/p>
如今,中國已成為世界第二大機器人使用國。工業(yè)機器人在制造業(yè)中扮演了越來越重要的地位,似乎已成了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的代名詞。伴隨“機器換人”理念的興起、機器人的大量使用,許多歐美先進的手動化理念、方法和工藝不斷被他們學(xué)習(xí)、吸收和提高。機器人的大量出現(xiàn),解放了建筑工人繁重枯燥的重復(fù)勞動,使人們能遠離難以承受的諸多危險、污染的工作環(huán)境,實質(zhì)是人類制造方式的一次變革。
“中國勞動力成本提高是不可否認的事實,如何保證和提升中國制造的地位,工業(yè)手動化,是一條必經(jīng)之路。”宋朝明說,史陶邁克爾對機器人未來在中國的應(yīng)用前景十分樂觀。
正是基于這樣的發(fā)展勢頭,今年1月,史陶邁克爾蘇州公司實施“騰籠換鳥”,搬入了新廠區(qū),新廠占地面積比老廠擴大了四倍,二期完成后,建筑面積總量將增長6倍以上。隨著投資規(guī)模的擴大,今年的銷售產(chǎn)值也有望突破10億元。
( 文章來源:互聯(lián)網(wǎng) )
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