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　　國產(chǎn)機器人品牌精進之路：獨立自主研發(fā)方為正道

　　國際金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人金融行業(yè)典型研討會

　　我國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級換代的關(guān)鍵時期，國務院印發(fā)“我國制造2025”行動綱領(lǐng)，并將機器人劃定為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展的重點領(lǐng)域。加上大量民營企業(yè)涌入以及機器人技術(shù)越來越發(fā)展性的原因，使得我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得飛速產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展。

面對巨大的消費市場消費需求，國際機器人品牌紛紛發(fā)力我國，以領(lǐng)先的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗占有大部分消費市場。相比之下，國產(chǎn)機器人起步較晚、技術(shù)底蘊不深、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?？傮w偏小，在消費市場市場競爭中處于不利的地位。然而，我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展消費市場空間廣闊，尤其在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展進入新常態(tài)環(huán)境下，金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展存在巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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　　商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動力機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展

　　在民營企業(yè)、政策和消費市場的推動下，各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展園基礎建設設施逐步完善，亞洲地區(qū)涌現(xiàn)了一批有潛力的具代表性機器人民營企業(yè)。例如，被媒體譽為“亞洲地區(qū)機器人四小龍”的大澤、湘電股份、永高股份和阿尼濟堡縣公司。某些公司業(yè)績預期表現(xiàn)驚人，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2017上半年湘電股份機器人業(yè)績預期增長達到3倍之高。

據(jù)悉，這家位于大嶺山村的機器人民營企業(yè)成立于2007年，目前早已掌握核心理念控制技術(shù)，實現(xiàn)了工業(yè)機器人的獨立自主研發(fā)，擁有超4000家民營虛擬化顧客，可能是當下亞洲地區(qū)使用者群最大、擁有獨立自主核心理念技術(shù)和產(chǎn)品的智能制造民營企業(yè)。

　　廣東湘電股份科技股份

　　亮麗成績的背后隱藏著怎樣的一個秘密？據(jù)介紹，湘電股份一直堅持技術(shù)為重、獨立自主研發(fā)的理念，通過對研發(fā)商業(yè)模式的探索，指點迷津民營企業(yè)的身體狀況，認識其市場競爭競爭優(yōu)勢。

　　目前，智能制造金融行業(yè)普遍采取的研發(fā)商業(yè)模式有以下三種：

第一種是民營企業(yè)型：通過民營企業(yè)進入，以沖破“商機”為目的。此種研發(fā)商業(yè)模式目標直接，效果顯著較快。但是常常該類民營企業(yè)生命周期長，民營企業(yè)熱情消退后無法經(jīng)營，可謂是“韋爾泰宗”；第二種是熱點型：研發(fā)操作過程中崇尚關(guān)鍵技術(shù)沖破，而業(yè)界痛點常常不夠重視，久久無法攻下，即便攻下后也無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，暗地里消費市場監(jiān)測；第三種是基礎型：民營企業(yè)脫身于科研實力較強的機構(gòu)或組織，具有高度技術(shù)獨立控制能力。此類研發(fā)商業(yè)模式屬于基因競爭優(yōu)勢。

　　而湘電股份使用了各具特色的“RTP”研發(fā)商業(yè)模式。何為“RTP”研發(fā)商業(yè)模式？這里的R代表require和research，即據(jù)使用者消費需求做研發(fā)；T（Test）是試驗的意思，展開消費市場試驗；P（purchase）即成交。湘電股份由單純的產(chǎn)品輸入，轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?、產(chǎn)品、技術(shù)、專業(yè)培訓、服務項目等多方位的綜合服務項目商。當這個操作過程結(jié)束，顧客獲得的不僅有產(chǎn)品，更獲得技術(shù)和專業(yè)培訓。

　　那么與傳統(tǒng)的幾種研發(fā)商業(yè)模式相比較，湘電股份“RTP”研發(fā)商業(yè)模式又有什么特點呢？

　　1、以消費市場消費需求引導研發(fā)

在金融行業(yè)市場競爭愈演愈烈的形勢下，盲目跟隨所謂的主流消費市場去做核心理念零部件科技攻關(guān)的方式早已過時，唯有深入介紹顧客消費需求，才能占有機器人消費市場先機。對于使用者而言，如何有效提高效率成本是一大痛點。湘電股份注重調(diào)研與分析，崇尚“可升級換代、可復制、全功能、開放式”和原則，結(jié)合民營企業(yè)顧客實際消費需求，展開具有針對性的多方位控制系統(tǒng)打造出。為顧客打造出一年回本的智能化，因而獲得眾多民營企業(yè)青睞，更易占有消費市場先機。

　　2、深度挖掘使用者消費需求

常常湘電股份一個新項目或新產(chǎn)品的研發(fā)，比如雕琢機器人、四軸機器人等都經(jīng)歷了提前三年左右的研發(fā)布局。當我們看見新品的時候，其實它早已在消費市場上流通。這種打通流道壁壘的商業(yè)模式對民營企業(yè)的生存產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展而言更加適用。對于制造業(yè)而言，在研發(fā)操作過程中每個環(huán)節(jié)的沖破都可以為顧客帶來極大提升，因而，湘電股份“RTP”研發(fā)商業(yè)模式極具發(fā)展性。

　　3、研發(fā)操作過程急速資源整合消費需求

　　得益于及珠三角密集的制造業(yè)氛圍，湘電股份新產(chǎn)品以及新技術(shù)能夠更快面向消費市場。無論是從基礎建設設備、機械手、智能化、機器人、整廠智能化、MES控制系統(tǒng)引入哪方面而言，湘電股份都在急速的研發(fā)中資源整合消費市場消費需求，因而產(chǎn)生了更多研發(fā)與消費市場的化學反應。本著“輸入顧客消費需求，輸入顧客滿意”的服務項目理念，湘電股份長期以來根據(jù)消費市場意見反饋尋找研發(fā)生產(chǎn)中的不足，急速展開自我總結(jié)和改進。依托技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展和消費市場意見反饋的蔗茅驅(qū)動力，實現(xiàn)了又“快”又“穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展。

　　4、從產(chǎn)品輸入到多方位服務項目

作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都圍繞著消費市場和顧客消費需求而全力運作的民營企業(yè)，湘電股份不再是單純的機器人制造商或控制系統(tǒng)集成商。其堅持“打造出健康機器人生態(tài)圈”的民營企業(yè)理念，為顧客提供方案集成+機器人本體+控制控制系統(tǒng)三位一體的專業(yè)服務項目。將研發(fā)場所轉(zhuǎn)移到顧客的現(xiàn)場，更加深入展開了與顧客的合作關(guān)系。而技術(shù)開發(fā)同步的交流、專業(yè)培訓，用最低的成本完成了項目的交接。這也讓湘電股份更加匹配智能制造綜合服務項目商的定位。

在這樣的研發(fā)商業(yè)模式下，僅在2017年上半年，湘電股份就已取得智能化項目發(fā)明專利3項之多。例如，獨立自主研發(fā)的機器人控制控制系統(tǒng)TAROT2.0，采用世界領(lǐng)先的EtherCAT總線控制技術(shù)，為總線控制控制系統(tǒng)的實時性能和拓撲的靈活性樹立了新標準，極大的降低了現(xiàn)場總線使用成本。在機器人運動控制方面，湘電股份優(yōu)化了運動算法，降低了成本又提升了其擴展性。高精度實時差補內(nèi)核保證了運動控制差補周期的穩(wěn)定性和高效性?？刂婆c視覺終端合二為一，不僅降低成本，還提高了機器人生產(chǎn)效率，減少數(shù)據(jù)傳送操作過程中的數(shù)據(jù)風險。此外，開放式控制系統(tǒng)架構(gòu)競爭優(yōu)勢明顯，在滿足顧客消費需求的基礎上，降低了使用難度，提高生產(chǎn)效率。

　　湘電股份自研產(chǎn)品系列

　　另外，在整廠智能化控制方面，湘電股份獨立自主設計研發(fā)施工一體化的智能工廠整裝技術(shù)、基于獨立自主研發(fā)生產(chǎn)基礎建設設備的MES控制系統(tǒng)、設備通訊接口、智能數(shù)據(jù)采集終端等先進產(chǎn)品與技術(shù)，更是獲得了同行的一致肯定。

　　品牌精進戰(zhàn)略：以獨立自主研發(fā)為核心理念

伴隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級換代，以新一代信息技術(shù)和機器人等為代表智能制造已成為重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展方向。不久前我國電子學會發(fā)布的《2017我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展報告》深度解析了當前我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展水平，將亞洲地區(qū)外機器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展態(tài)勢展開對比分析。報告中指出，2016年，我國工業(yè)機器人保持高速增長，銷量同比增長31.3％，約占全球消費市場份額三分之一。我國已連續(xù)五年成為全球第一大應用消費市場。

　　這番耀眼的成績，除了龐大的消費市場消費需求和政府政策推動以外，跟國產(chǎn)機器人民營企業(yè)自身努力也是密不可分的，除了合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、把握消費市場導向，最重要的還是民營企業(yè)的獨立自主研發(fā)能力。

作為亞洲地區(qū)為數(shù)不多的智能制造綜合服務項目商之一，湘電股份早在創(chuàng)立之初就確立了“研發(fā)為王”的戰(zhàn)略方針。其快速成長的關(guān)鍵點，就在對核心理念技術(shù)的掌控，通過構(gòu)筑完備的研發(fā)體系，形成良好的研發(fā)機制，不拘一格引進人才，真正成為一個以獨立自主研發(fā)為核心理念的機器人民營企業(yè)。

　　近年來，湘電股份更是加大了對于研發(fā)生產(chǎn)的投入比例，通過對研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)力投資以及急速開拓創(chuàng)新，如今已掌握了控制器、源代碼等機器人核心理念技術(shù)，隨時可以對產(chǎn)品展開優(yōu)化，不再受其他公司的制約，從而在金融行業(yè)內(nèi)擁有了一定話語權(quán)，最終進入到國產(chǎn)機器人領(lǐng)軍集團之列。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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