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外協(xié)機(jī)加工什么意思？ 外協(xié)是做啥的？ “外購(gòu)件”和“外協(xié)件”分別指什么？ 想知道一般外加工的話成本利潤(rùn)怎么算的，利潤(rùn)空間有多少？ 電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜？ 上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定？

外協(xié)機(jī)加工什么意思？

1. 外協(xié)機(jī)加工是指企業(yè)將某些生產(chǎn)加工過程的任務(wù)委托給外部加工公司或廠家來完成。

2. 企業(yè)外協(xié)機(jī)加工的原因主要是企業(yè)不能獨(dú)立完成生產(chǎn)加工，也不具備相應(yīng)的加工設(shè)備和技術(shù)，而外部的加工公司或廠家具有相應(yīng)設(shè)備和技術(shù)，可以滿足企業(yè)的需求，也能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3. 外協(xié)機(jī)加工通常是一種靈活性較高的加工方式，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需要隨時(shí)調(diào)整加工方式或加工數(shù)量，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

外協(xié)是做啥的？

外協(xié)單位：在一個(gè)制造企業(yè)中，制造產(chǎn)品通常會(huì)用到很多的物料，這些物料按照BOM的說法都叫做子件。產(chǎn)品的子件中有些是需要采購(gòu)的零件，有些是需要制造的部件，制造這些部件還需要其他的部件或原材料。　　某些企業(yè)把一些部件送到外部的協(xié)作單位去，讓他們加工好之后再拿回來使用，這種方式一般稱為“外協(xié)加工”，也有企業(yè)稱為“外加工”、“委托加工”、“委外加工”。一旦發(fā)生外協(xié)加工，就會(huì)牽涉到計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)付帳、成本核算等多方面的管理，如果某個(gè)外協(xié)加工具有長(zhǎng)期性和重復(fù)性，那么和外協(xié)單位之間進(jìn)行材料及加工品的對(duì)帳也是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。

“外購(gòu)件”和“外協(xié)件”分別指什么？

外購(gòu)件一般是指沒有標(biāo)準(zhǔn)化的零件，需要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)和定做，也就是說從外部訂購(gòu)而獲得，所以稱它為外購(gòu)件。外購(gòu)件是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件來說的，外購(gòu)件的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。外購(gòu)件是由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購(gòu)買原材料并進(jìn)行加工，購(gòu)買后會(huì)直接可以投入生產(chǎn)。外協(xié)件主要是指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗(yàn)收，因此外協(xié)件不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)，而是需要根據(jù)要求組織驗(yàn)收的。由個(gè)人購(gòu)買原材料，由外協(xié)單位協(xié)作加工，然后按協(xié)議的價(jià)格購(gòu)回。

想知道一般外加工的話成本利潤(rùn)怎么算的，利潤(rùn)空間有多少？

具體要根據(jù)產(chǎn)品的加工難易程度和公差要求。一般零件小，精度高，量不大的話，利潤(rùn)空間至少是原材料的3倍或者3倍以上?？偝杀荆讲牧铣杀荆鈪f(xié)成本＋直接人工＋制造費(fèi)用 另外視情況可增加包裝費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的支出。利潤(rùn)＝（總成本＋包裝費(fèi)用＋運(yùn)輸費(fèi)用）×8％（數(shù)字可調(diào)整，范圍8％－10％）

電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜？

不請(qǐng)自來，我沒看過外協(xié)加工的平臺(tái)，我司在本地會(huì)有零件外發(fā)，這個(gè)行業(yè)說大也大，說小也小，只要勤奮肯干，價(jià)格合理，品質(zhì)交期有保證，是不怕沒活的，可能剛開始有點(diǎn)難，不用擔(dān)心，這個(gè)行業(yè)關(guān)鍵還是靠口碑的，口碑好，怕你忙到上廁所的時(shí)間也沒，希望對(duì)你有幫助。

上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定？

一、目的

為規(guī)范產(chǎn)品工序流程，便于統(tǒng)計(jì)、核對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品數(shù)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程中可追朔性，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，統(tǒng)一標(biāo)示卡的使用，使賬、物、卡一致，為外協(xié)及公司內(nèi)部各加工工序的工資結(jié)算提供真實(shí)的原始依據(jù)，為生產(chǎn)運(yùn)作更為順暢的進(jìn)行和生產(chǎn)過程控制更為有效的管理提供支持。

二、實(shí)施范圍

本卡由生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施作生產(chǎn)流程監(jiān)控使用，統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)配合，財(cái)務(wù)做賬為依據(jù)。

三、流程卡實(shí)施流程

本卡隨產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一工序開始逐步進(jìn)行流轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品入庫(kù)：

四、實(shí)施本流轉(zhuǎn)卡的原則

本卡隨同投料、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品發(fā)出之日起，到成品入庫(kù)為本批產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)周期全部完成，中間過程一般不能入庫(kù)。

五、實(shí)施過程中具體要求

1．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)定單情況編制工序流轉(zhuǎn)卡編號(hào)，進(jìn)行生產(chǎn)安排、跟蹤并監(jiān)督流轉(zhuǎn)卡的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。原則為每一款產(chǎn)品在投料時(shí)，本卡就開始實(shí)施。

2．車間投料員在當(dāng)天產(chǎn)品投料時(shí)，即在流轉(zhuǎn)卡上標(biāo)明生產(chǎn)日期、班組及所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、名稱，并由檢驗(yàn)員確認(rèn)投料產(chǎn)出的鍛件或鑄件質(zhì)量合格后流轉(zhuǎn)至下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，經(jīng)上下工序雙方核對(duì)卡號(hào)、型號(hào)、數(shù)量等準(zhǔn)確無誤后確認(rèn)簽收，以后的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都依此流程操作。

3．產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期結(jié)束時(shí)，本卡隨同產(chǎn)品供倉(cāng)庫(kù)保管員和車間統(tǒng)計(jì)處匯總、做帳，做賬要保證流轉(zhuǎn)卡的卡、物、量一致。

以“產(chǎn)品實(shí)際入庫(kù)數(shù)+各生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)廢數(shù)=投料數(shù)”來核對(duì)。

4．本卡做為操作工的實(shí)際操作數(shù)量來進(jìn)行定額考核，嚴(yán)禁徇私舞弊。

5．每道工序結(jié)束，必須有檢驗(yàn)員確認(rèn)，生產(chǎn)主管簽字、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部核定。

6．所有工序完工隨同產(chǎn)品一起入庫(kù)，由成品庫(kù)管員確認(rèn)及車間統(tǒng)計(jì)員匯總并保存。

7．每道工序必須有檢驗(yàn)員確認(rèn)，操作工產(chǎn)量方能生效。

8．本卡下發(fā)即開始試行。生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)按流程卡要求作業(yè)。

9．車間在安排生產(chǎn)前必須開具聯(lián)絡(luò)函證明員工所持流轉(zhuǎn)卡系車間下發(fā)，開單員確認(rèn)核實(shí)后方可根據(jù)流轉(zhuǎn)卡卡號(hào)、數(shù)量打印生產(chǎn)通知單作為今后工資結(jié)算依據(jù)。

10．生產(chǎn)通知單一式三聯(lián)，第一聯(lián)為車間統(tǒng)計(jì)備份，第二聯(lián)為生產(chǎn)員工持有，第三聯(lián)財(cái)務(wù)保存。